秦池酒业2024年中秋发卖总结年夜会圆满落幕。本次年夜会旨于总结复盘2024年中秋会战事情，并对于四序度事情做详细要求，表扬发卖公司于中秋会战中体现优秀的团体及小我私家，提高团队踊跃性，进一步带动所有发卖“兵士”连合拼搏，扎实事情，确顾全面完成本年的年度发卖方针使命。山东秦池集团董事长胡福东出席集会。

胡总于总结年夜会发表主要发言，明确企业成长标的目的及方针，并对于全体员工提出了详细要求：

1、紧抓成长机缘

1. 冲破潍坊市场：使用潍坊当地酒企成长乏力的机缘，集中上风资源，全力冲破潍坊市场，确保企业能于竞争激烈的白酒市场中脱颖而出。

2. 打造公共酱喷鼻超等年夜单品：捉住公共酱喷鼻成长机缘，集中精神，聚焦资源，将龍琬酱酒10/20打造成潍坊地域公共酱喷鼻超等年夜单品。

2、周全精益化治理

1. 晋升用度利用效率：养成看重用度利用效率的功课习气，慢慢完美用度利用治理轨制系统，提高资源使用效率。

2. 强化先后台协同：连结先后台沟通协同畅达，和时解决一线市场碰到的现实问题，确珍重点事情高效推进。

3、夸大龍琬酱酒品牌价值

构建品牌价值流传系统：以“品牌秦池”战略为指引，从渠道品牌设置装备摆设、品牌勾当、告白投放等方面入手，构建体系化的品牌价值流传系统，为冲破潍坊市场提供品牌拉力。

4、打造人材梯队

成立公允开放的用人平台：鼓动勉励有能力、有才调、有胡想的年青人走向治理岗亭，落实“能者上、弱者下”的人材利用机制，为企业持久不变成长选拔更多中坚气力。

5、抓好年关扫尾事情

1. 完成四序度重点事情：根据四序度重点事情部署要求，确保各项事情定时完成，为下年度市场成长打好基础。

2. 确保完成年度发卖方针：按照各市场中秋使命完成进度和整年使命完成进度，各年夜区要构造使命差额分化调理，努力完成年度发卖使命。

酒业总司理王建伟对于第四序度重点事情举行了周全部署，重点聚焦“冲破潍坊”战略。秦池酒业将启动“冲破潍坊”战略工程，构造治理团队外出进修，并制订履行方案，建立专班事情小组鞭策相干事情。

他夸大，各发卖公司要严酷根据“三个聚焦、三个锁定、一个强化”的原则开展市场设置装备摆设事情，并梳理各市场设置装备摆设事情结果，为下一步开展制订市场设置装备摆设方案提供数据支撑。

此外，要启动品牌设置装备摆设体系化系列事情，周全打造“品牌秦池”，晋升品牌影响力。

会上，王总宣读了《2024年中秋发卖方案查核成果》，并对于获奖的团体及小我私家举行表扬。

会上，智邦达李涛司理做《2024年中秋会战数据阐发》陈诉，对于中秋会战的发卖数据举行周全阐发，总结经验，查找不足。

随后，各年夜区司理别离对于所属年夜区《中秋动销环境》举行总结讲话，分享乐成经验，并对于存于的问题举行深切剖析，并立下军令状，承诺于接下来的事情中取患上更年夜的冲破!

自胜者强，自强者胜。市场设置装备摆设任重道远，惟有不停晋升自身能力，不停立异冲破，实行越发精准的市场计谋，打造越发高效的市场履行力，方能成绩越发清脆的品牌秦池，构建越发重大的范围秦池。让咱们联袂共进，雕琢前行，让秦池琼浆喷鼻飘万家！