于消费进级与行业分解加重的两重配景下，2025年白酒行业迎来深度调解的要害窗口期。

2月5日，乙巳蛇年首个事情日，五粮液、汾酒、洋河、古井、迎驾贡酒等酒企率先启动战略部署，经由过程收心会、带动会、总结会以和走访下层等情势，对于企业新一年的重点使命举行部署。

那末，各酒企召开的“新春第一会”重点内容有哪些？又通报出如何的成长旌旗灯号？

稳健仍是成长主基调

各酒企于瞻望2025年成长蓝图的同时，稳健成为被频仍说起的要害词。

五粮液集团（股分）公司党委书记、董事长曾经从钦于2025年收心会上暗示，本年首月稳步开局，五粮液各项重点事情继承连结优良成长势头。酒业主业“稳”的基础越发安稳，非酒财产“进”的动能不停积贮，企业成长“好”的因素连续累积。下一步，各单元要严酷根据整体方针要求，分化方针、细化使命，制订有针对于性的落实办法及详细推进路径，竭尽全力鞭策及保障公司各项方针使命圆满完成。

古井集团党委书记、董事长梁金辉于古井贡酒·年份原浆春天开酿典礼上夸大，2025年是古井的作风设置装备摆设治理年，要改变作风、强化治理、全力营销、战胜坚苦，确保年度方针实现及稳健成长。

迎驾酒业发卖公司于2024年度总结表扬年夜会上吐露， 2025年是发卖公司夯实根底、行稳致远的主要一年，必需要“以能打善战为导向，设置装备摆设人材梯队；以品牌晋升为导向，流传迎驾文化；以产物成长为导向，开释产物势能；以共建双赢为导向，强链厂商协同；以市场据有为导向，交融渠道设置装备摆设；以营销管控为导向，强化数智赋能”六个导向为指引，多措并举，实干、拼搏，朝着年度方针稳步推进。

干字当头，创始成长新场合排场

春节后，白酒行业开启战略进级新周期，各酒企锚定高质量成长路径，为行业注满了成长决定信念。

2月5日，汾酒党委书记、董事长袁清茂等带领别离赴公司各单元走访慰劳干部职工。汾酒方面暗示，全体员工于新的一年里，要始终坚定决定信念、奋爆发为，全身心投入到2025年事情中，鞭策汾酒各项事业稳中有进，努力实现“开门稳”“开门红”；要以越发丰满的热忱、越发高昂的斗志、越发务实的作风，竭尽全力完成2025年各项事情使命，为实现汾酒“全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵”的方针扛起新担任、揭示新作为、作出新孝敬。

2月5日，洋河股分党委书记、董事长张联东于年度事情年夜会上，招呼全体干部职工把“闯”及“创”的精力引发出来，“敢”及“干”的干劲调动起来，为不停创始高质量成长新场合排场会聚磅礴气力。

贵州珍酒则于2月5日进行的动工典礼勾当现场暗示，新的一年，全体员工要坚定决定信念、鼓足劲头，以奋进姿态高质量完玉成年方针使命。本年是贵州珍酒建立50周年，肩负新任务，共赴新征程，全体员工将以只争旦夕的紧急感及奋斗有我的责任感，鞭策公司向世界一流酿酒企业迈进。

于2月5日召开的2025年衡水老白干营销带动年夜会上，河北衡水老白干酒业株式会社副总司理兼营销公司总司理贺延昭暗示，本年，公司将继承于“十四五”战略的引导下，苦守“四个对峙”：对峙方针导向、对峙问题导向、对峙战略定力、对峙持久主义。面临成长中的问题，公司提倡集思广益，经由过程多元渠道探访解决方案，力图把营业做扎实、做透辟，全体员工要一路奋斗、一路追逐、一路打胜仗。

提质、转型、厘革，成为共性战略选择

值患上留意的是，从各酒企召开的集会内容来看，战略上，提质、转型、厘革等成为其共性选择。

曾经从钦于2025年收心会上夸大，五粮液全体干部职工要同一思惟、步履、作风，对峙心往一处想、劲往一处使、力往一处靠，不停强化年夜局意识、责肆意识、感恩意识，切实抓好现代企业管理完美、财产布局优化重组、酒业营销系统厘革、焦点产物量价均衡、酒业存量市场霸占、酒业增量市场拓展、高质量倍增工程设置装备摆设、非酒财产项目落地及立异能力设置装备摆设、“十五五”计划体例等重点事情落实，鞭策各项事情成势奏效。

于洋河股分年度事情年夜会上，张联东安身战略全局，深切剖析了宏不雅经济形势、行业成长态势以和企业面对的机缘与挑战，并联合企业久远成长蓝图，缭绕“解放思惟加压奋进，破局重塑加快进步”，从“自我革命、聚焦重点、转型模式、营销攻坚、治理晋升、步队设置装备摆设、下层基础”等维度，对于公司2025年事情作计划部署。此外，洋河股分党委副书记、总裁钟雨还有夸大，2025年企业要重点缭绕“品牌提势、市场提能、产物提质、治理提档、文化晋升、构造提优”六个方面拼尽全力，打赢公司转型攻坚之战。

梁金辉于古井贡酒·年份原浆春天开酿典礼上暗示，为了确保古井年度方针实现及稳健成长，2025年，公司一要以智提质，夯实品质根底。推深做实“1+1”出产方式及运营模式。一方面，对峙传统古法固态酿造工艺，让传统的更原始；另外一方面，踊跃推进“绿色酿造，智能制造”，让现代的更智能。二要聚才引智，引发人材活气。继承把“育人”战略摆于首位，狠抓下层治理者及下层党务事情者两条线，育人用人，聚才引智，进一步激活人材的活气及动力。三要练强内功，开释成长动能。要练强内功，提质增效，连结优良事情作风，打造出产体系“铁军”，进一步开释成长活气及动力。

中国酿酒巨匠、安徽迎驾集团党委书记、董事长倪永培于2024年度总结表扬年夜会上吐露，迎驾酒业发卖公司要于新的一年聚焦焦点产物，培育年夜单品矩阵；深耕焦点市场，拓展时机性市场；创造终身客户，实现可连续成长；强化数智赋能，推进数字化营销。

为了应答新周期下的挑战，河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司总司理、河北衡水老白干酒业株式会社党委书记王占刚于2025年衡水老白干营销带动年夜会上提出“七项厘革”，即以消费者焦点、品牌线上化、控量保价、渠道厘革、拥抱人工智能、轨制厘革、持久乐不雅主义精力，紧跟国度经济周期，踊跃厘革，拥抱时代。